地产公司跨界做文旅之风这几年十分盛行，好比是晴空一支穿云箭，千军万马来相见。君不见，那边昔日首富万达集团，以超越迪士尼的高调雄心，在全国各地遍布万达文旅城；这厢新夺头把交椅的恒大集团，以雷霆万钧的壕气，斥千亿巨资打造海南海花岛；万科在吉林松花湖、北京延庆布局滑雪小镇；碧桂园以十里银滩掀起旅游地产的小旋风；佳兆业紧锣密鼓推进金沙湾国际乐园；蓝光地产忙着落子水果侠主题乐园。其它的中小地产开发商也不甘人后，纷纷跨界转型做文旅，一时之间，全国上下，旅游投资大张旗鼓。
然而，就在大家翘首以待旅游这个幸福产业将迎来前所未有之发展良机时，路边社陆续传出消息，令众人大跌眼镜。万达集团的文旅业务全部出让给融创，恒大集团的海花岛因违规填海也被叫停整顿，蓝光地产的都江堰水果侠星球主动无限期关停，新华联寄予厚望的铜官窑古镇也成了当地政府的鸡肋，宝能地产、世茂地产、山水文园全都大幅收缩文旅业务……地产公司跨界投资文旅的浪潮，从曾经无限风光到如今风声鹤唳，也就三五年之久，此般光景，难免让人唏嘘不已。
就连华侨城、港中旅这些传统的文旅航母企业，在将业务重心往地产偏移之后所做的文旅项目，也是风光不再，失去了昔日光环，比如深圳的东部华侨城、阳宗海的云南华侨城、港中旅的海泉湾，与早期的深圳世界之窗、欢乐谷等项目也相差甚远。
痛定思痛，为什么地产公司大都做不好文旅项目？个中原因无法一一细究，但总的来说，无非是政府好大喜功，企业好高骛远。从以下几个方面可见一斑。
一是长官意识。
在政府看来，地产公司都不差钱，要搞文旅项目绝不可小打小闹，一定要高举高打。高强度的投资、大规模的建设、上档次的产品，这些“高大上”的文旅项目是政绩的体现，政府往往非常重视，随之而来的，是政府领导带有强烈主观意志的指示和要求。领导通常是行政的高手，却难称文旅的专家。然而，在目前的体制与风气之下，主要领导的主观意志，一般地产企业是不敢轻易忤逆的。
于是乎，表面光鲜的文旅项目，却不一定会被市场所接受。这些年来，那些运营维艰、相继趴下的大型实景秀、特色小镇等“高大上”的文旅项目就是明证。
二是急功近利。
地产公司跨界做文旅，核心还是地产。为了获取更多的土地资源，往往会迎合当地政府的需要把项目包装得“高大上”，比如“中国第一”、“世界知名”之类的定位层出不穷。须不知，术业有专攻，这种“高大上”的文旅项目已经超出一般地产公司的能力圈，并非他们所能驾驭。罗马不是一天建成的，“中国第一”也不是口号喊出来的。
三是过度投资。
为了使地产卖个好价钱，地产公司并不吝惜在文旅项目上的投入，结果造成了过度投资。本来市场只能接受中等投资中等规模的文旅项目，但在“高端大气上档次”的指引下，不做成大投资大规模的项目，怎么能引起政府的重视呢，又怎么能体现地产公司的实力和水平呢？结果必然会使项目常年处于“吃不饱”的状态，造成投入产出的效率不高。
四是地产思维。
地产思维的典型表现是追求“短平快”，只管投资建设，不顾后期运营。项目建好了，房子卖完了，投资也回本了，文旅项目后期挣不挣钱、能挣多少钱都无所谓了。没有长远的打算，文旅项目将难以为继的。一流的产品，三流的运营，最多也就是个三流的结果。
文旅洪荒，纷繁无章。要改变地产公司做不好文旅项目的局面，最起码要做到“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”。尽量减少行政干预，尽量发挥市场作用，实事求是，脚踏实地，地产公司投资的文旅项目才会变得更加健康。
